Внедряем управленческий учет
Приводим финансы в порядок. Выводим бизнес из тумана.
40
Мы знаем, как оцифровать бизнес
40
Директор по продукту
Генеральный директор
Роман Абрамов
Виталий Ельцов
Мы - Аутфинанс
Представьте, что пятого числа каждого месяца вам приносят отчеты и рекомендации по развитию бизнеса.
В больших компаниях этим занимаются бухгалтеры, маркетологи, финансисты, консультанты, но малому и среднего бизнесу они не по карману.
Выход есть - Аутфинанс.
Работаем по всей России через скайп.
40
Балансовый отчёт
Для тех, кто хочет выйти из операционки
Для тех, кто хочет выйти из операционки
Научим бизнес работать сам по себе.
Переложим текучку на сотрудников, оставив собственнику стратегические задачи. Выстроим бизнес-процессы так,
чтоб компанию не растащили. Посчитаем рентабельность собственного капитала.
40
Отчёт о прибылях и убытках
Для тех, кто упёрся в потолок
Разберемся, почему компания растет, а денег больше не становится. Оцифруем все микродействия, которые влияют на прибыль, и найдем точки роста. Заставим ресурсы собственника работать эффективнее.
40
Финансовая модель
Для
тех, кто
хочет расти
Автоматизируем бизнес-процессы, составляем финмодель и план масштабирования.
40
Аналитический отчёт с рекомендациями
Дял тхе, тко хчеот бшьлое
прдояка
Научим принимать решения на основе цифр, а не интуиции. Откопаем дебиторку, оценим эффективность сотрудников и подразделений, найдем нецелевые расходы.
Выявим неликвиды и увеличим оборачиваемость.
Научим повышать цены и контролировать скидки.
40
Отчёт о движении денежных средств
Для тех, кого раз
Найдем причины кассовых разрывов и сделаем денежные потоки более стабильными. Научим эффективно использовать кредиты и обходиться без отсрочек. Разберем долги, выявим убыточные проекты и дисциплинируем финансы. Расскажем, откуда приходят, куда уходят деньги и сколько прибыли есть в бизнесе на самом деле.
рывает
40
Уверены, что с бизнесом все в порядке и вы все о нем знаете?
Устроим небольшую проверку.
Чем больше отчетов, тем больше контроля. Давайте созвонимся и поговорим о проблемах в вашем бизнесе.
Выберите отчёты, которые у вас есть?
Ваш телефон
Отчет о движении денежных средств
Управленческий баланс
Отчет о прибылях и убытках
Отчет об изменениях капитала
Платежный календарь
Финмодель
Отчеты о продажах, персонале и закупках
Составим
Планировать финансовые цели и достигать их
Оптимизировать затраты
Использовать ресурсы на максимум
Распределять деньги
Научим
Учет всех показателей,
влияющих на прибыль
Систему мотивации для работников
Опросы клиентов о качестве услуг
Внедрим
Чистую прибыль
Эффективность сотрудников
Себестоимость товаров и услуг
Маржинальность проектов
Точку безубыточности
Эффективность вложенных средств
Стоимость, платежеспособность и ликвидность компании
Посчитаем
Что мы сделаем
40
Как мы это сделаем
Внедрение учёта
первый месяц
Сначала поговорим по скайпу. Вы расскажете о проблемах —
мы поймем, сможем ли вам помочь. Подпишем NDA и составим план работ.

А потом - пахать.
Сбор данных
второй месяц
Отчёт и рекомендации
В начале третьего месяца
Анализ изменений
В начале каждого последующего месяца
Все отчеты и рекомендации мы заносим в личный кабинет в собственной ИТ-системе. Доступ ко всем документам вы получаете навсегда.

В среднем мы сопровождаем бизнес полгода. За это время гендир или собственник замечает эффект. Главный результат - рост прибыли.

Для тех, кто не готов играть вдолгую, у нас есть услуги аудита.
Мы один раз соберем все документы, изучим их и дадим рекомендации.
40
Некоторые предприниматели говорят, что они могут сделать все сами.
Другие боятся, что учет отнимет много времени у сотрудников.
Третьи просто не хотят связываться со всякими ДДС, ОПиУ и прочими страшными словами.

Мы не занимаемся учетом ради учета. Из собранных данных
мы сведем отчеты и составим рекомендации.
Все меры обсудим с вами, а потом еще будем названивать
и узнавать, что вы сделали. В конце концов, это ваш бизнес.

А еще у нас есть самая настоящая гарантия.

Мы обязуемся вытащить 1,5*(сумма сделки с нами) рублей в чистую прибыль. Все просто: если мы подпишем договор на 100 000 рублей, тогда точно найдем, как увеличить вашу чистую прибыль на 150 000 рублей.
Оставьте почту, и мы вышлем коммерческое предложение, которое можно распечатать, изучить или показать тому, что принимает решение.
Уверены, что они
сейчас делом заняты?
Вы точно в плюс работаете?
А что же раньше
не делали?
40
Руководителю казалось, что компания катится вниз: работают более семи лет, а показатели не меняются, конкурентов становится больше, из-за чего приходится снижать цены и делать скидки. Основной запрос — выйти из этого состояния и начать расти.
С кем мы работали
Описали схему бизнес-процессов, чтобы разобраться с центром финансовой ответственности и потоком денег. Выяснили, что четыре человека из отдела продаж занимаются всем подряд — обрабатывают заявки с сайта, продают в розничном магазине, сопровождают сделки. Рекомендовали разделить менеджеров на розницу и опт, отделить функцию закупки и нанять логиста, чтобы менеджеры стали уделять больше внимания продажам.

После сведения первого отчета нашли менеджеров, которые не выполняют план продаж. Рекомендовали внедрить обучение — для этого мы создали базу знаний и игры на проверку номенклатуры. Посоветовали нанять руководителя отдела продаж, чтобы он контролировал продавцов.

Провели ABC-анализ номенклатуры, указали на наиболее оборачиваемый товар. Нашли неликвидные запасы на 500 тыс. рублей — рекомендовали вернуть поставщикам с дисконтом.

Откопали и вернули дебиторку на 1,5 млн рублей.
Компания по продаже автосервисного и шиномонтажного оборудования
Было
АвтоВиста
Что мы сделали
40
Компания находилась в плачевном состоянии — не было денег даже на выплату зарплат. Директор хотел выбраться из этого положения.
С кем мы работали
Описали схему бизнес-процессов. Внедрили журналы, метрики для эффективности сотрудников. С первым отчетом увидели низкую рентабельность валовой прибыли. Рекомендовали поднять цены на определенные категории товара и внедрить дисциплину скидок — за оплату 100%, опт и другие условия.

Обнаружили, что в активах компании много инструментов, станков, гаражей, машин — на несколько миллионов рублей. Из-за низкой рентабельности собственного капитала собственнику было проще все распродать и открыть вклад — с банковского депозита он получал бы больше. Рекомендовали директору не выдавать сотрудникам беспроцентные займы и назначить себе рыночную зарплату.
Компания производит и поставляет кровельные и фасадные материалы
Строймир
Было
Что мы сделали
40
Собственники столкнулись с проблемой масштабирования. Они собрали предоплаты с клиентов, закупили оборудование, наняли сотрудников и переехали в большой цех. Постепенно доросли до штата в 20 человек и месячного оборота в несколько миллионов. Но личные доходы остались на прежнем уровне, цикл производства растянулся, случались кассовые разрывы. Собственники перестали понимать, сколько зарабатывает компания и сколько они могут забрать себе.
С кем мы работали
Описали схему бизнес-процессов. Выяснили, что менеджер по продажам отвечает за все: обрабатывает звонки, ездит на замеры, считает стоимость, заключает договор, ведет сделку. По нашей рекомендации в компанию наняли офис-менеджера, который стал отвечать на звонки и назначать замеры менеджеру. Внедрили CRM-систему для синхронизации отдела продаж и четкого ведения базы сделок. Только от этих действий лидов стало больше на 30%, а конверсия звонка в замер выросла до 15%.
Внедрили учет сделок, учет движения денег, журнал инвентаризации и займов, формы KPI для сотрудников, формы замера NPS и eNPS.
После сведения первого отчета нашли в балансе убыток на 7,5 млн рублей. Раньше его не замечали из-за предоплат по новым заказам. Чтобы ликвидировать дыру, разработали калькулятор стоимости изделия, где учли текущие показатели продаж, расходы на все циклы производства, рекламации, заложили финансовую «подушку» и желаемую рентабельность. За полгода средняя стоимость изделия выросла на 72%.
Производитель лестниц по индивидуальному заказу
Было
Что мы сделали
Профи Групп
40
Руководителю казалось, что компания катится вниз: работают более семи лет, а показатели не меняются, конкурентов становится больше, из-за чего приходится снижать цены и делать скидки. Основной запрос — выйти из этого состояния и начать расти.
С кем мы работали
Описали схему бизнес-процессов, чтобы разобраться с центром финансовой ответственности и потоком денег. Выяснили, что четыре человека из отдела продаж занимаются всем подряд — обрабатывают заявки с сайта, продают в розничном магазине, сопровождают сделки. Рекомендовали разделить менеджеров на розницу и опт, отделить функцию закупки и нанять логиста, чтобы менеджеры стали уделять больше внимания продажам.

После сведения первого отчета нашли менеджеров, которые не выполняют план продаж. Рекомендовали внедрить обучение — для этого мы создали базу знаний и игры на проверку номенклатуры. Посоветовали нанять руководителя отдела продаж, чтобы он контролировал продавцов.

Провели ABC-анализ номенклатуры, указали на наиболее оборачиваемый товар. Нашли неликвидные запасы на 500 тыс. рублей — рекомендовали вернуть поставщикам с дисконтом.

Откопали и вернули дебиторку на 1,5 млн рублей.
Компания по продаже автосервисного и шиномонтажного оборудования
Было
АвтоВиста
Что мы сделали
40
Собственники столкнулись с проблемой масштабирования. Они собрали предоплаты с клиентов, закупили оборудование, наняли сотрудников и переехали в большой цех. Постепенно доросли до штата в 20 человек и месячного оборота в несколько миллионов. Но личные доходы остались на прежнем уровне, цикл производства растянулся, случались кассовые разрывы. Собственники перестали понимать, сколько зарабатывает компания и сколько они могут забрать себе.
С кем мы работали
Описали схему бизнес-процессов. Выяснили, что менеджер по продажам отвечает за все: обрабатывает звонки, ездит на замеры, считает стоимость, заключает договор, ведет сделку. По нашей рекомендации в компанию наняли офис-менеджера, который стал отвечать на звонки и назначать замеры менеджеру. Внедрили CRM-систему для синхронизации отдела продаж и четкого ведения базы сделок. Только от этих действий лидов стало больше на 30%, а конверсия звонка в замер выросла до 15%.
Внедрили учет сделок, учет движения денег, журнал инвентаризации и займов, формы KPI для сотрудников, формы замера NPS и eNPS.
После сведения первого отчета нашли в балансе убыток на 7,5 млн рублей. Раньше его не замечали из-за предоплат по новым заказам. Чтобы ликвидировать дыру, разработали калькулятор стоимости изделия, где учли текущие показатели продаж, расходы на все циклы производства, рекламации, заложили финансовую «подушку» и желаемую рентабельность. За полгода средняя стоимость изделия выросла на 72%.
Производитель лестниц по индивидуальному заказу
Было
Что мы сделали
Профи Групп
40
Если вся компания полностью зависит от вас, это не предпринимательство, а самозанятость. Пора поработать над бизнесом, а не внутри него. Оцените компанию со стороны, и вы увидите слабые и сильные стороны, возможности для роста, риски и опасности.

Мы поможем отсечь все лишнее, найти нетривиальные решения и построить прозрачный и системный бизнес.
hello@outfinance.ru
40
Made on
Tilda